1) Une croyance que soudainement, avec Agile, le travail se fera beaucoup plus rapidement. Oui, Agile peut vous faire épargner du temps, améliore l’appropriation du produit par les unités d’affaires, crée des produits de meilleure qualité, mais Agile ne fait pas de magie. Agile ne nous permet pas de fournir plus de travail, avec les mêmes contraintes de temps, budget et ressources limités. Décider d’adopter Agile pour un projet en difficulté ne le fera pas plus réussir, vous échouerez juste plus rapidement ou du moins, de façon moins sarcastique, les indicateurs de vélocité vous indiqueront les problèmes plus rapidement. Ne vous attendez pas à ce que Agile rendre l’impossible possible.

2) Agile est une excuse pour le manque de discipline. Contrairement à certaines croyances, Agile n’abandonne pas les besoins pour de l’architecture, du design et de la planification pour sauter directement au code, sans documentation. Au contraire, Agile demande beaucoup de discipline. Si l’équipe est réticente à estimer, documenter ou ne peut expliquer le plan de livraison, c’est peut-être un indice qu’ils ne sont pas prêts à utiliser les nouvelles pratiques.

3) Agile sans explications. Agiliser une équipe de développement c’est bien, mais il faut que toutes les parties impliquées dans le projet comprennent et adoptent Agile. Par exemple, il faut que les équipes d’architecture comprennent la nature itérative des projets. Un des facteurs de succès est d’éduquer et gérer les attentes de tous les intervenants, sans quoi il y aura beaucoup d’obstacles et réticences à gérer.

4) Qualité du feedback. Agile repose sur le feedback comme mécanisme pour améliorer la compréhension et la livraison du produit. Typiquement, les nouvelles fonctionnalités dont démontrées aux sprints démo et si peu ou pas de rétroaction sont reçues, il est commun que les équipes assument que le client est satisfait du produits livré. Il y a bien plus de chances qu’ils n’aient simplement pas eu le temps de valider. C’est pourquoi il est important de sensibiliser les clients sur l’importance et la valeur du feedback et de trouver des façons créatives afin de les pousser à donner le feedback promptement.

5) Trop d’emphase sur les processus. Il est commun que la transition vers Agile et les nouvelles méthodes de travail génèrent beaucoup d’enthousiasme dans les équipes, mais au prix de mettre trop d’emphase sur les processus plutôt que sur la livraison. Adopter Agile est une démarche qui requiert un certain temps et il faut garder le “gros bon sens”. Ne soyez pas parfait dans l’adoption d’Agile. Concentrez-vous sur les objectifs de projets tels la qualité du produit, la satisfaction du client, etc., mais ne tentez jamais d’appliquer à la lettre des processus au détriment de ces objectifs.

Un nouveau pas dans l’univers de la collaboration

Le crédit d’impôt pour affaires électroniques est une mesure fiscale qui a comme objectif de stimuler le développement dans le secteur des technologies de l’information afin de supporter les entreprises québécoise dans un contexte de concurrence mondiale. Si on se fie à la plus récente annonce du ministère des finances, il faut croire que le programme est sous-utilisé.  En effet, le ministère a assoupli les règles d’admissibilité.  D’une part, des catégories d’activités admissibles ont été ajoutées telles la location de personnel suppléant et permanent.  D’autre part, la définition d’employé admissible a été modifiée.  Une personne doit effectuer 75% de son temps à effectuer, superviser ou supporter directement une des activités admissible.

Sommaire du programme

Le gouvernement du Québec a instauré le Crédit d’impôt remboursable pour le développement des affaires électronique en 2008. Une entreprise doit respecter des critères quant à ses revenus, aux activités réalisés et avoir 6 employés qui se qualifient pour être admissible au crédit d’impôt pour affaires électroniques.  Le CDAE prévoit une aide de 30% du salaire admissible jusqu’à concurrence de 20 000$ (atteint lorsque le salaire admissible est de 66 667$).

Activités admissibles

• Les services-conseils en technologies de l’information liés à la technologie, au développement de systèmes, aux processus et aux solutions d’affaires électroniques (ex. : la planification stratégique, reconfiguration des processus d’affaires et conception d’architecture technologique).
• Le développement, intégration, entretien et évolution de systèmes d’information (ex. : les progiciels de distribution, logiciels et programmes informatiques) et d’infrastructures technologiques (ex. : la mise à niveau de l’architecture technologique et l’intégration des composantes matérielles et des logiciels).
• La conception et le développement de solutions de commerce électronique (ex. : les portails, moteurs de recherche et sites Web transactionnels).
• Le développement de services de sécurité et d’identification (ex. : l’imagerie électronique, l’intelligence artificielle et l’interface) liés aux activités de commerce électronique (ex. : la sécurité sur les réseaux Internet).
• La fabrication et distribution de matériel informatique et périphériques (ex. ordinateurs & composantes, matériel de radiodiffusion, distribution de pièces, magasins de pièces).

L’intérêt pour les PME

Je suis toujours supris d’apprendre que nombre de dirigeants d’entreprises ne connaissent pas ou mal le programme CDAE.  Spécialement dans un contexte de PME, ce crédit est essentiel afin d’assurer la compétitivité. Même pour les entreprises qui  ne se qualifient pas à cause du nombre insuffisant d’employés actuellement à leur embauche, il peut être intéressant de considérer embaucher des employés additionnels afin de profiter du programme?  Au net, votre admissibilité au crédit pourrait financer le salaire des nouveaux employés et je n’ai pas besoin d’élaborer sur les possibilités qu’entraînent une main d’oeuvre supplémentaire.

Contactez-nous pour en connaître plus sur le programme et optimiser vos crédits d’impôts.